Případ

Situace

Vše začalo u myšlenky revolučního produktu. Co zprvu bylo na papíře se postupně dalo do vývoje a vše se začalo rýsovat až spatřil světlo světa první prototyp elektronické brzdy na brusle.
Vše bylo samozřejmě potřeba financovat a tak bylo za potřebí najít investora, což se nakonec i podařilo. Společnost tak dále mohla pokračovat a jít cestou sériové výroby.
Výhoda byla, že investor měl technologicko/výrobní firmu a tak bylo možné výrobu realizovat u něj.
Výroba tedy byla vyřešena, ale spolkla značnou část peněz. Dále tedy byla potřeba dalších investic.
Investor měl však plnou hlavu modernizace vlastní společnosti a investic do ní. Bylo tak potřeba hledat další a nové zdroje v podobě nově vstupujícího investora.

Tento další krok vedl k rozdělení podílů a dalšímu možnému rozvoji společnosti.
Vše se pak po určité době dostalo do patové situace, peníze od obou investorů začali docházet a nebylo jasné co dál.
Nynější hlavní věc bylo rozběhnout obchod vytvořit business plán a synchronizovat tým. Nejprve bylo potřeba nastavit pravidelné schůzky a porady, které nebyly do té doby vedeny.
Dále bylo potřeba určit priority a jasný plán na následující rok. Sestavit nákladové položky společnosti a ty optimalizovat na nezbytně nutné, dále vytvořit jasný obchodní plán a strategii.
Ziskovost na produktu, dále se pustit do tvorby nového webu a marketingu navazujícího na web a e-shop. Dále bylo potřeba přesvědčit investory o poskytnutí dalších zdrojů aby mohlo být vše realizováno.

Máte nějaké otázky ohledně našeho fungování? Napište nám nebo zavolejte a rádi se Vám budeme věnovat.

Po – Pá | 8:30 – 17:30

IČO: 053 98 347
Olomouc
Kaštanová 1055/14, 779 00